Как быстро оценить финансовые перспективы вашей компании?
В закладки
В настоящее время в бизнесе сложилась ситуация, когда руководители и финансисты объединились в едином порыве – «зарезать» как можно больше затрат. Но видимого эффекта данные меры пока не приносят, более того, многие руководители понимают, что такие действия могут исправить ситуацию на месяц-два, но в дальнейшем принесут, скорее, вред.
Руководители осознают необходимость экономии. Однако весь вопрос в том, как соблюсти баланс между доходами и расходами? Какие именно расходы и каким образом сокращать?
Вы хотите знать:
как быстро оценить финансовые перспективы вашей компании;
как в условиях кризиса сохранить старых клиентов и привлечь новых;
каким образом обеспечить текущую платежеспособность;
как выявить «лишние» статьи затрат и безболезненно сократить их;
сколько прибыли приносит или во сколько обходится то или иное подразделение;
каким образом связаны многие финансовые показатели;
кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании? С кого и за что мы будем спрашивать;
как быстро научиться понимать финансовые коэффициенты и что они нам дают?
Руководитель может и не иметь специального финансового образования, но теперь ему жизненно необходимо уметь не просто разбираться в системе управления финансами не хуже своего финдиректора, но и формировать четкий план развития бизнеса в кризисных условиях. Руководство компаний сталкивается с целым ворохом проблем:
доходы вроде бы растут, но расходы растут еще быстрее;
не хватает оборотных средств, приходится обращаться в банк, а кредиты дорожают;
руководители не успевают отслеживать изменения внутри и вне компании и решают взять тайм-аут.
А вот это и есть самая страшная ошибка, еще более ускоряющая падение. Ведь самый большой из возможных рисков – не делать ничего.
В решении этих проблем может помочь бизнес-курс Ильи Гришина «Школа финансового директора», который состоится 11-13 и 18-20 декабря.
Организатор: компания «ВЕКТОР РАЗВИТИЯ»
Телефон: (351) 247-81-41; сайт: Seminar66.ru
Статья опубликована в разделах: Новости
Руководители осознают необходимость экономии. Однако весь вопрос в том, как соблюсти баланс между доходами и расходами? Какие именно расходы и каким образом сокращать?
Вы хотите знать:
как быстро оценить финансовые перспективы вашей компании;
как в условиях кризиса сохранить старых клиентов и привлечь новых;
каким образом обеспечить текущую платежеспособность;
как выявить «лишние» статьи затрат и безболезненно сократить их;
сколько прибыли приносит или во сколько обходится то или иное подразделение;
каким образом связаны многие финансовые показатели;
кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании? С кого и за что мы будем спрашивать;
как быстро научиться понимать финансовые коэффициенты и что они нам дают?
Руководитель может и не иметь специального финансового образования, но теперь ему жизненно необходимо уметь не просто разбираться в системе управления финансами не хуже своего финдиректора, но и формировать четкий план развития бизнеса в кризисных условиях. Руководство компаний сталкивается с целым ворохом проблем:
доходы вроде бы растут, но расходы растут еще быстрее;
не хватает оборотных средств, приходится обращаться в банк, а кредиты дорожают;
руководители не успевают отслеживать изменения внутри и вне компании и решают взять тайм-аут.
А вот это и есть самая страшная ошибка, еще более ускоряющая падение. Ведь самый большой из возможных рисков – не делать ничего.
В решении этих проблем может помочь бизнес-курс Ильи Гришина «Школа финансового директора», который состоится 11-13 и 18-20 декабря.
Организатор: компания «ВЕКТОР РАЗВИТИЯ»
Телефон: (351) 247-81-41; сайт: Seminar66.ru
Статья опубликована в разделах: Новости
Комментарии (0)
С 9 по 11 декабря в Челябинской области состоится IX Уральский инвестиционный форум «Год жизни в условиях кризиса. Курс на развитие». В течение трех дней в режиме online
Руководители ведущих Интернет-ресурсов просят российские власти устроить для них налоговые каникулы. По их данным, пик кризиса для Интернет-индустрии можно ожидать уже в
В настоящее время в бизнесе сложилась ситуация, когда руководители и финансисты объединились в едином порыве – «зарезать» как можно больше затрат. Но видимого эффекта
В настоящее время в бизнесе сложилась ситуация, когда руководители и финансисты объединились в едином порыве – «зарезать» как можно больше затрат. Но видимого эффекта
Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой – «благоприятная возможность». На фоне общемирового экономического
20-21 ноября в Челябинске состоится бизнес-тренинг «Эффективный руководитель: антикризисные меры». Бывает ли, что сотрудники целый день отвлекают вас по пустякам, мешая