6 стилей лидерства: как выбрать свой и справиться с любой задачей

Существует несколько основных стилей лидерства, и каждый эффективен в определённых ситуациях. Авторитарный хорош в кризис, демократический — для творческих команд, а делегирующий подходит экспертам. Выбор правильного метода управления помогает решать задачи и поддерживать мотивацию команды.

Что такое авторитарный стиль лидерства?

Лидер принимает решения единолично, без обсуждений, а команда выполняет их на автомате, часто по принципу «приказ получен — действуй». Этот стиль позволяет быстро действовать в кризисных ситуациях, например, в спасательных службах. Главное условие — лидер должен отлично разбираться в ситуации.

Но постоянно так управлять нельзя: команда теряет интерес, сотрудники выгорают, а отсутствие обратной связи может привести к ошибкам руководителя.

Чем хорош демократический стиль руководства?

Этот стиль поощряет свободное обсуждение важных вопросов всем коллективом, хотя окончательное решение всё равно за руководителем. В таких командах царит дружелюбная атмосфера, люди чувствуют себя нужными, а их творческие идеи могут быть реализованы.

Однако в чрезвычайных ситуациях долгие обсуждения могут привести к потере времени. Также есть риск утечки информации, поскольку все члены команды имеют доступ к важным данным.

Когда работает делегирующий (либеральный) стиль?

Руководитель предоставляет сотрудникам всю информацию и поддержку, но не вмешивается в их работу, позволяя самим выбирать, как действовать. Этот стиль допустим, только если каждый член команды — эксперт в своей области и ему можно полностью доверять.

Полная свобода поощряет креативность, но из-за отсутствия чётких ролей сотрудники могут не знать, что делать. Исследования показывают, что у этого стиля самая низкая производительность по сравнению с другими.

Кто такой трансформационный лидер?

Это руководитель, который работает со страстью и своим примером вдохновляет команду. Он контролирует процессы, помогает каждому сотруднику раскрыть потенциал и создаёт поддерживающую атмосферу. В таких группах обычно низкая текучесть кадров и высокая продуктивность.

Главный минус — вся атмосфера и мотивация зависят от личности лидера. Если он уходит, команда может развалиться, а продуктивность — резко упасть.

В чём суть трансакционного стиля управления?

Работа строится по принципу «действие — вознаграждение». Все цели, задачи, а также правила поощрения и наказания чётко определены и прозрачны. Это создаёт комфортную атмосферу, где каждый понимает, что нужно делать.

Однако этот стиль не поощряет эксперименты и инновации. Он хорош для отлаженных процессов, но бесполезен в нестандартных ситуациях. Креативные сотрудники в таких условиях могут заскучать.

Что такое ситуационный стиль лидерства?

Это гибкий подход, при котором руководитель выбирает стиль управления в зависимости от конкретной ситуации, задачи и уровня подготовки команды. Например, с новичками он может быть более директивным, а с опытными специалистами — делегирующим.

Такой лидер должен хорошо понимать контекст, чтобы быстро переключаться между разными методами. Это самый адаптивный, но и самый сложный в освоении стиль.

Источник: Лайфхакер.