Кризис: опасность или благоприятная возможность?
В закладки
Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой – «благоприятная возможность». На фоне общемирового экономического кризиса последней тенденцией на рынке становится прекращение компаниями каких-либо активных действий, чтобы обезопасить себя от возможных рисков.
Пребывая в состоянии затянувшейся неопределенности, руководители не могут решить: то ли закрывать бизнес, то ли развивать, а если развивать – в каком направлении и на какие средства.
Если ранее компании могли себе позволить различные дополнительные расходы, то теперь наступают времена, когда излишние траты становятся преступлением против своей же компании. Руководители осознают необходимость экономии. Однако весь вопрос в том, как соблюсти баланс между доходами и расходами? Какие именно расходы и каким образом сокращать?
Вы хотите знать:
Где оседают деньги вашей компании и как их найти?
Сколько прибыли приносит или во сколько обходится то или иное подразделение?
Как быстро и с минимальными затратами внедрить систему бюджетирования и управленческого учета?
Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании? С кого и за что мы будем спрашивать?
Как быстро научиться понимать финансовые коэффициенты и что они нам дают?
Почему растет задолженность и как с этим бороться?
Руководитель может и не иметь специального финансового образования, но теперь ему жизненно необходимо уметь не просто разбираться в системе управления финансами не хуже своего финансового директора, но и сформировать четкий план развития своего бизнеса в кризисных условиях.
Руководство компаний сталкивается с целым ворохом проблем:
доходы вроде бы растут, но расходы растут еще быстрее;
не хватает оборотных средств и приходится обращаться в банк, а кредиты дорожают;
руководители не успевают отслеживать изменения внутри компании и вовне и решают взять тайм-аут.
А вот это и есть самая страшная ошибка, еще более ускоряющая падение. Ведь самый большой из возможных рисков – не делать ничего.
В решении этих проблем может помочь бизнес-курс Ильи Гришина «Школа финансового директора», который состоится 4–6 и 11–13 декабря.
Организатор: Компания «Вектор развития»
Телефон: (351) 247-81-41;
Seminar66.ru
Статья опубликована в разделах: Новости
Пребывая в состоянии затянувшейся неопределенности, руководители не могут решить: то ли закрывать бизнес, то ли развивать, а если развивать – в каком направлении и на какие средства.
Если ранее компании могли себе позволить различные дополнительные расходы, то теперь наступают времена, когда излишние траты становятся преступлением против своей же компании. Руководители осознают необходимость экономии. Однако весь вопрос в том, как соблюсти баланс между доходами и расходами? Какие именно расходы и каким образом сокращать?
Вы хотите знать:
Где оседают деньги вашей компании и как их найти?
Сколько прибыли приносит или во сколько обходится то или иное подразделение?
Как быстро и с минимальными затратами внедрить систему бюджетирования и управленческого учета?
Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании? С кого и за что мы будем спрашивать?
Как быстро научиться понимать финансовые коэффициенты и что они нам дают?
Почему растет задолженность и как с этим бороться?
Руководитель может и не иметь специального финансового образования, но теперь ему жизненно необходимо уметь не просто разбираться в системе управления финансами не хуже своего финансового директора, но и сформировать четкий план развития своего бизнеса в кризисных условиях.
Руководство компаний сталкивается с целым ворохом проблем:
доходы вроде бы растут, но расходы растут еще быстрее;
не хватает оборотных средств и приходится обращаться в банк, а кредиты дорожают;
руководители не успевают отслеживать изменения внутри компании и вовне и решают взять тайм-аут.
А вот это и есть самая страшная ошибка, еще более ускоряющая падение. Ведь самый большой из возможных рисков – не делать ничего.
В решении этих проблем может помочь бизнес-курс Ильи Гришина «Школа финансового директора», который состоится 4–6 и 11–13 декабря.
Организатор: Компания «Вектор развития»
Телефон: (351) 247-81-41;
Seminar66.ru
Статья опубликована в разделах: Новости
Комментарии (0)
В период экономической нестабильности для оператора сотовой связи важно не только сохранить доверие абонента, но и дать ему возможность сэкономить, не отказывая себе в
В настоящее время в бизнесе сложилась ситуация, когда руководители и финансисты объединились в едином порыве – «зарезать» как можно больше затрат. Но видимого эффекта
В настоящее время в бизнесе сложилась ситуация, когда руководители и финансисты объединились в едином порыве – «зарезать» как можно больше затрат. Но видимого эффекта
Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой – «благоприятная возможность». На фоне общемирового экономического
Никто не может быть на 100% уверен в своей неприкосновенности. Рано или поздно с органами контроля сталкиваются все. Однако, как вести себя и какие меры предпринимать в
Никто не может быть на 100% уверен в своей неприкосновенности. Рано или поздно с органами контроля сталкиваются все. Однако, как вести себя и какие меры предпринимать в