В поисках проектировщика
В закладки
Российский рынок проектирования сегодня переживает эпоху перемен. После старта в России нацпроекта «Доступное и комфортное жилье», роста потребности в коммерческой недвижимости и стремительно растущих темпов строительства проектировщики оказались в жестком дефиците. Так, по данным раздела «Работа» на сайте 74.ru, на 9-10 вакансий в день приходится лишь одно резюме соискателя-проектировщика.
С одной стороны, наследием советских времен нам достались крупные, стабильно развивающиеся и одновременно инертные в своей работе проектные институты. С другой стороны, несколько лет назад начали появляться небольшие архитектурные мастерские, которые не всегда способны вырастить действительно грамотных специалистов. Но теперь появился и третий вариант: в Челябинске создается проектный институт с принципиально новым подходом к работе. Его руководство уверено: основное внимание в работе института должно уделяться прежде всего специалистам и раскрытию их творческого потенциала.
Инвестиции в человека
Проектный институт «АкадемСтройПроект». Специализация – комплексное гражданское проектирование. Юридически основан в 2008 году. Институт объединил архитектурные и проектные подразделения строительной компании «Стройком», имеющие десятилетний опыт работы в сфере проектирования. Организационная структура института – некоммерческое партнерство, в состав которого входит 12 специализированных организаций – всего около 190 человек, из них более 150 человек – проектный блок. На счету специалистов «АкадемСтройПроекта» разработка микрорайонов на Северо-западе Челябинска (Тополиная аллея), торгово-жилые комплексы на ул. Кирова (пересечение с ул. Бр. Кашириных), ул. Российской (пересечение с пр. Ленина), пр. Комарова (пересечение с ул. Героев Танкограда). В настоящий момент институт работает над проектом нового микрорайона «Западный Луч» на набережной реки Миасс. «АкадемСтройПроект» предоставляет комплекс услуг – от предпроектной подготовки объекта до авторского надзора. Перспективы института: расширение штата до 1200 человек с целью выхода на российский и международный рынки проектирования.
«Необходимость в создании нового проектного института в Челябинске назрела давно. Строительный бум озадачил всех: оказалось, что качественных проектировщиков в России мало. Каждый специалист – это творческий человек со своими идеями и амбициями. Работая на крупный государственный институт, он знает, какие перспективы ожидают его в последующие годы, при этом возможность карьерного роста достаточно ограничена, – делится мнением генеральный директор института «АкадемСтройПроект» Александр Кондаков. – Это стабильное, но очень постепенное развитие специалиста. Наша цель – организовать динамичный бизнес. Мы выстраиваем работу так, чтобы проектировщик не занимался штамповкой объектов, а мог реализовать свой потенциал на сто процентов при достойной зарплате. «АкадемСтройПроект» – это компания, объекты которой у всех на виду. Достаточно лишь сказать, что все проекты строительной компании «Стройком» были разработаны профессионалами, хорошо известными в Челябинске – Сергеем Савчуком, Марией Настенко».
В институте решили придерживаться западного образца организации проектного бизнеса. Каждый сотрудник получает возможность влиять на стратегическое развитие компании, на ее оперативную работу и управление. Разумеется, весь труд вознаграждается как морально, так и материально.
Новый проектный институт вместо фиксированной оплаты труда предлагает окладно-премиальную при расширенном пакете соцгарантий. Сегодня штат проектировщиков в «АкадемСтройПроекте» составляет более 150 человек. Однако в планах института к концу 2009 года привлечь порядка 300 проектировщиков, которые разместятся в новом комфортабельном 16-этажном офис-центре на Тополиной аллее.
Страсти по проекту
Строителям и чиновникам все чаще приходится констатировать, что российская школа генплана безнадежно устарела. Достаточно лишь вспомнить, что последние города строились 50-60 лет назад. Эти попытки сложно назвать успешными, о чем красноречиво свидетельствуют частое отсутствие функционального зонирования, неэффективно проложенные инженерные коммуникации, бездумно распределенные людские и транспортные потоки и так далее. Результатом такого подхода становятся промзоны, выросшие в самом сердце города, улицы, «зажатые» в автомобильных пробках, и прочие малоприятные урбанистические явления.
«По большому счету в стране пока еще не было четкой политики в отношении проектирования, – рассуждает директор комплексного проектного подразделения ООО «Академия проектов» (НП «АкадемСтройПроект) Александр Лямин. – Такой документ, как генплан территорий, не разрабатывался более 30 лет, а ведь это экономический документ, который на десятилетия вперед предписывает, как будет развиваться город. Челябинск в последние годы строится огромными темпами. Но что это за объекты? Поневоле вспоминается любимый россиянами фильм «Ирония судьбы, или С легким паром!», где главный герой попадает впросак из-за однотипности зданий. Мы начали терять многообразие архитектурных приемов. Проектировщики перестают быть творцами, занимаясь лишь привязкой типовых проектов к местности».
О том, что проектировщик – профессия не только техническая, но и творческая, заказчики вспоминают в последнюю очередь. С развитием малоэтажного строительства инвесторы, к примеру, вдруг обнаружили, что соответствующих проектов с разнообразными решениями практически нет. Проектировщики редко создают что-то принципиально новое. Престижная профессия перестает приносить ожидаемую отдачу как заказчику, так и исполнителю.
Президент Союза строителей Челябинска, ветеран строительной отрасли Леонид Семичастный констатирует: нередко один специалист занимается сразу несколькими проектами «со стороны», причем в неурочное время в ущерб основному заказу. «На этом обожглись очень многие строительные компании: когда приходит время получать проект, всплывают недоработки. А оперативно их устранить оказывается очень непросто. К тому времени проектировщик обычно берет на себя уже новый заказ. Получаем срыв сроков в реализации объектов и их невысокое качество».
Комплексный подход на службе заказчика
За рубежом уже давно научились беречь время и нервы заказчика. Подход оказался простым и эффективным: в проектных институтах разделили организационную и техническую часть и ввели плановую загрузку специалистов. Подобная практика знакома опытным строителям: в советские времена существовала похожая система работы. Затем процесс ее развития затормозился. Можно считать, что в России вернувшийся с Запада опыт только начал приживаться, но перенять его в полной мере под силу только крупным проектным компаниям.
*PMI – Институт управления проектами (Projeсt Management Institute) – ведущая международная ассоциация профессионалов в управлении проектами. PMI разрабатывает стандарты управления проектами, проводит конференции, семинары, образовательные программы и осуществляет профессиональную сертификацию.
Как стало известно сайту DomChel.ru, «АкадемСтройПроект» берет на вооружение западную методологию управления проектами ANSI PMI PMBOK*. Поступающие заказы на проектирование закрепляются за выделенными менеджерами проектов. Они отвечают за сроки и качество работ, распределяя человеческие и материальные ресурсы по проектируемым объектам.
Такая система удобна в первую очередь для сотрудников института. Благодаря системе управления проектами специалисты четко представляют себе свое место и роль в рабочем процессе. Наличие менеджеров проектов удобно и заказчику: вся ответственность аккумулируется в одних руках. Если у заказчика появляются вопросы и пожелания в ходе реализации проекта – он знает, к кому обратиться.
Еще одна особенность «АкадемСтройПроекта» – в применении только самых современных технологий и программного обеспечения. В ближайшее время в институте начнутся проекты по внедрению передовых автоматизированных систем управления. В первую очередь это интегрированные друг с другом система управления проектами и система управления инженерным документооборотом; планируется внедрение и других информационных систем. При этом в «АкадемСтройПроекте» принципиально подошли к вопросу лицензирования. В компании разрешено использование только лицензионных продуктов.
«Наш институт неслучайно ориентирован исключительно на лицензионное программное обеспечение, – подтверждает директор департамента информационного развития Анатолий Суздальцев. – Мы сами производим интеллектуальный продукт и ориентированы на защиту интеллектуальной собственности, для нас это естественно. Кроме этого, мы несем ответственность перед нашими клиентами и не можем допустить правовые и технологические риски, связанные с использованием нелицензионных продуктов».
В ближайших планах «АкадемСтройПроекта» – расширить границы своего присутствия на челябинском рынке проектных услуг. Следующим шагом станет продвижение компании в Уральском федеральном округе и выход на российский рынок проектирования. Институт готов открыть свои двери как для молодых, энергичных выпускников вузов, так и для опытных специалистов.
С одной стороны, наследием советских времен нам достались крупные, стабильно развивающиеся и одновременно инертные в своей работе проектные институты. С другой стороны, несколько лет назад начали появляться небольшие архитектурные мастерские, которые не всегда способны вырастить действительно грамотных специалистов. Но теперь появился и третий вариант: в Челябинске создается проектный институт с принципиально новым подходом к работе. Его руководство уверено: основное внимание в работе института должно уделяться прежде всего специалистам и раскрытию их творческого потенциала.
Инвестиции в человека
Проектный институт «АкадемСтройПроект». Специализация – комплексное гражданское проектирование. Юридически основан в 2008 году. Институт объединил архитектурные и проектные подразделения строительной компании «Стройком», имеющие десятилетний опыт работы в сфере проектирования. Организационная структура института – некоммерческое партнерство, в состав которого входит 12 специализированных организаций – всего около 190 человек, из них более 150 человек – проектный блок. На счету специалистов «АкадемСтройПроекта» разработка микрорайонов на Северо-западе Челябинска (Тополиная аллея), торгово-жилые комплексы на ул. Кирова (пересечение с ул. Бр. Кашириных), ул. Российской (пересечение с пр. Ленина), пр. Комарова (пересечение с ул. Героев Танкограда). В настоящий момент институт работает над проектом нового микрорайона «Западный Луч» на набережной реки Миасс. «АкадемСтройПроект» предоставляет комплекс услуг – от предпроектной подготовки объекта до авторского надзора. Перспективы института: расширение штата до 1200 человек с целью выхода на российский и международный рынки проектирования.
«Необходимость в создании нового проектного института в Челябинске назрела давно. Строительный бум озадачил всех: оказалось, что качественных проектировщиков в России мало. Каждый специалист – это творческий человек со своими идеями и амбициями. Работая на крупный государственный институт, он знает, какие перспективы ожидают его в последующие годы, при этом возможность карьерного роста достаточно ограничена, – делится мнением генеральный директор института «АкадемСтройПроект» Александр Кондаков. – Это стабильное, но очень постепенное развитие специалиста. Наша цель – организовать динамичный бизнес. Мы выстраиваем работу так, чтобы проектировщик не занимался штамповкой объектов, а мог реализовать свой потенциал на сто процентов при достойной зарплате. «АкадемСтройПроект» – это компания, объекты которой у всех на виду. Достаточно лишь сказать, что все проекты строительной компании «Стройком» были разработаны профессионалами, хорошо известными в Челябинске – Сергеем Савчуком, Марией Настенко».
В институте решили придерживаться западного образца организации проектного бизнеса. Каждый сотрудник получает возможность влиять на стратегическое развитие компании, на ее оперативную работу и управление. Разумеется, весь труд вознаграждается как морально, так и материально.
Новый проектный институт вместо фиксированной оплаты труда предлагает окладно-премиальную при расширенном пакете соцгарантий. Сегодня штат проектировщиков в «АкадемСтройПроекте» составляет более 150 человек. Однако в планах института к концу 2009 года привлечь порядка 300 проектировщиков, которые разместятся в новом комфортабельном 16-этажном офис-центре на Тополиной аллее.
Страсти по проекту
Строителям и чиновникам все чаще приходится констатировать, что российская школа генплана безнадежно устарела. Достаточно лишь вспомнить, что последние города строились 50-60 лет назад. Эти попытки сложно назвать успешными, о чем красноречиво свидетельствуют частое отсутствие функционального зонирования, неэффективно проложенные инженерные коммуникации, бездумно распределенные людские и транспортные потоки и так далее. Результатом такого подхода становятся промзоны, выросшие в самом сердце города, улицы, «зажатые» в автомобильных пробках, и прочие малоприятные урбанистические явления.
«По большому счету в стране пока еще не было четкой политики в отношении проектирования, – рассуждает директор комплексного проектного подразделения ООО «Академия проектов» (НП «АкадемСтройПроект) Александр Лямин. – Такой документ, как генплан территорий, не разрабатывался более 30 лет, а ведь это экономический документ, который на десятилетия вперед предписывает, как будет развиваться город. Челябинск в последние годы строится огромными темпами. Но что это за объекты? Поневоле вспоминается любимый россиянами фильм «Ирония судьбы, или С легким паром!», где главный герой попадает впросак из-за однотипности зданий. Мы начали терять многообразие архитектурных приемов. Проектировщики перестают быть творцами, занимаясь лишь привязкой типовых проектов к местности».
О том, что проектировщик – профессия не только техническая, но и творческая, заказчики вспоминают в последнюю очередь. С развитием малоэтажного строительства инвесторы, к примеру, вдруг обнаружили, что соответствующих проектов с разнообразными решениями практически нет. Проектировщики редко создают что-то принципиально новое. Престижная профессия перестает приносить ожидаемую отдачу как заказчику, так и исполнителю.
Президент Союза строителей Челябинска, ветеран строительной отрасли Леонид Семичастный констатирует: нередко один специалист занимается сразу несколькими проектами «со стороны», причем в неурочное время в ущерб основному заказу. «На этом обожглись очень многие строительные компании: когда приходит время получать проект, всплывают недоработки. А оперативно их устранить оказывается очень непросто. К тому времени проектировщик обычно берет на себя уже новый заказ. Получаем срыв сроков в реализации объектов и их невысокое качество».
Комплексный подход на службе заказчика
За рубежом уже давно научились беречь время и нервы заказчика. Подход оказался простым и эффективным: в проектных институтах разделили организационную и техническую часть и ввели плановую загрузку специалистов. Подобная практика знакома опытным строителям: в советские времена существовала похожая система работы. Затем процесс ее развития затормозился. Можно считать, что в России вернувшийся с Запада опыт только начал приживаться, но перенять его в полной мере под силу только крупным проектным компаниям.
*PMI – Институт управления проектами (Projeсt Management Institute) – ведущая международная ассоциация профессионалов в управлении проектами. PMI разрабатывает стандарты управления проектами, проводит конференции, семинары, образовательные программы и осуществляет профессиональную сертификацию.
Как стало известно сайту DomChel.ru, «АкадемСтройПроект» берет на вооружение западную методологию управления проектами ANSI PMI PMBOK*. Поступающие заказы на проектирование закрепляются за выделенными менеджерами проектов. Они отвечают за сроки и качество работ, распределяя человеческие и материальные ресурсы по проектируемым объектам.
Такая система удобна в первую очередь для сотрудников института. Благодаря системе управления проектами специалисты четко представляют себе свое место и роль в рабочем процессе. Наличие менеджеров проектов удобно и заказчику: вся ответственность аккумулируется в одних руках. Если у заказчика появляются вопросы и пожелания в ходе реализации проекта – он знает, к кому обратиться.
Еще одна особенность «АкадемСтройПроекта» – в применении только самых современных технологий и программного обеспечения. В ближайшее время в институте начнутся проекты по внедрению передовых автоматизированных систем управления. В первую очередь это интегрированные друг с другом система управления проектами и система управления инженерным документооборотом; планируется внедрение и других информационных систем. При этом в «АкадемСтройПроекте» принципиально подошли к вопросу лицензирования. В компании разрешено использование только лицензионных продуктов.
«Наш институт неслучайно ориентирован исключительно на лицензионное программное обеспечение, – подтверждает директор департамента информационного развития Анатолий Суздальцев. – Мы сами производим интеллектуальный продукт и ориентированы на защиту интеллектуальной собственности, для нас это естественно. Кроме этого, мы несем ответственность перед нашими клиентами и не можем допустить правовые и технологические риски, связанные с использованием нелицензионных продуктов».
В ближайших планах «АкадемСтройПроекта» – расширить границы своего присутствия на челябинском рынке проектных услуг. Следующим шагом станет продвижение компании в Уральском федеральном округе и выход на российский рынок проектирования. Институт готов открыть свои двери как для молодых, энергичных выпускников вузов, так и для опытных специалистов.
Комментарии (0)
Челябинский гуманитарный институт получил свидетельство Министерства юстиции Российской Федерации по Челябинской области о переименовании в Русско-Британский Институт
Южно-Уральский профессиональный институт награжден золотой медалью лауреата Всероссийского выставочного центра и дипломом Всероссийского форума «Образовательная
Челябинский государственный университет в 2009 году открыл Институт информационных технологий. О новой модели образования и возможностях в данной сфере рассказал
В России рассматривают возможность введения института управдомов. Об этом сообщил председатель Государственной думы РФ Борис Грызлов. По его словам, такой способ
Сегодня экономическая ситуация в России и мире формирует новые направления развития. Это вызов для российских компаний пересмотреть свой стиль управления. Ведь именно
Южно-Уральский профессиональный институт, одно из учебных заведений Первого образовательного комплекса, успешно прошел сертификацию по международной системе качества ISO
Россию посетила делегация финских строительных компаний. Зарубежных специалистов встретили президент Ассоциации строителей России Николай Кошман и директор Департамента
Представители челябинского девелопмента задумались о смене вида деятельности. В условиях кризиса массово продавать свой бизнес девелоперы пока не спешат, но его
Строителям Южного Урала предложили еще одну антикризисную меру – переход на работу по системе сертификации ISO 9000. На сегодняшний день эта система еще не нашла