В поисках проектировщика

Российский рынок проектирования сегодня переживает эпоху перемен. После старта в России нацпроекта «Доступное и комфортное жилье», роста потребности в коммерческой недвижимости и стремительно растущих темпов строительства проектировщики оказались в жестком дефиците. Так, по данным раздела «Работа» на сайте 74.ru, на 9-10 вакансий в день приходится лишь одно резюме соискателя-проектировщика.
С одной стороны, наследием советских времен нам достались крупные, стабильно развивающиеся и одновременно инертные в своей работе проектные институты. С другой стороны, несколько лет назад начали появляться небольшие архитектурные мастерские, которые не всегда способны вырастить действительно грамотных специалистов. Но теперь появился и третий вариант: в Челябинске создается проектный институт с принципиально новым подходом к работе. Его руководство уверено: основное внимание в работе института должно уделяться прежде всего специалистам и раскрытию их творческого потенциала.
Инвестиции в человека
Проектный институт «АкадемСтройПроект». Специализация – комплексное гражданское проектирование. Юридически основан в 2008 году. Институт объединил архитектурные и проектные подразделения строительной компании «Стройком», имеющие десятилетний опыт работы в сфере проектирования. Организационная структура института – некоммерческое партнерство, в состав которого входит 12 специализированных организаций – всего около 190 человек, из них более 150 человек – проектный блок. На счету специалистов «АкадемСтройПроекта» разработка микрорайонов на Северо-западе Челябинска (Тополиная аллея), торгово-жилые комплексы на ул. Кирова (пересечение с ул. Бр. Кашириных), ул. Российской (пересечение с пр. Ленина), пр. Комарова (пересечение с ул. Героев Танкограда). В настоящий момент институт работает над проектом нового микрорайона «Западный Луч» на набережной реки Миасс. «АкадемСтройПроект» предоставляет комплекс услуг – от предпроектной подготовки объекта до авторского надзора. Перспективы института: расширение штата до 1200 человек с целью выхода на российский и международный рынки проектирования.
«Необходимость в создании нового проектного института в Челябинске назрела давно. Строительный бум озадачил всех: оказалось, что качественных проектировщиков в России мало. Каждый специалист – это творческий человек со своими идеями и амбициями. Работая на крупный государственный институт, он знает, какие перспективы ожидают его в последующие годы, при этом возможность карьерного роста достаточно ограничена, – делится мнением генеральный директор института «АкадемСтройПроект» Александр Кондаков. – Это стабильное, но очень постепенное развитие специалиста. Наша цель – организовать динамичный бизнес. Мы выстраиваем работу так, чтобы проектировщик не занимался штамповкой объектов, а мог реализовать свой потенциал на сто процентов при достойной зарплате. «АкадемСтройПроект» – это компания, объекты которой у всех на виду. Достаточно лишь сказать, что все проекты строительной компании «Стройком» были разработаны профессионалами, хорошо известными в Челябинске – Сергеем Савчуком, Марией Настенко».
В институте решили придерживаться западного образца организации проектного бизнеса. Каждый сотрудник получает возможность влиять на стратегическое развитие компании, на ее оперативную работу и управление. Разумеется, весь труд вознаграждается как морально, так и материально.
Новый проектный институт вместо фиксированной оплаты труда предлагает окладно-премиальную при расширенном пакете соцгарантий. Сегодня штат проектировщиков в «АкадемСтройПроекте» составляет более 150 человек. Однако в планах института к концу 2009 года привлечь порядка 300 проектировщиков, которые разместятся в новом комфортабельном 16-этажном офис-центре на Тополиной аллее.
Страсти по проекту
Строителям и чиновникам все чаще приходится констатировать, что российская школа генплана безнадежно устарела. Достаточно лишь вспомнить, что последние города строились 50-60 лет назад. Эти попытки сложно назвать успешными, о чем красноречиво свидетельствуют частое отсутствие функционального зонирования, неэффективно проложенные инженерные коммуникации, бездумно распределенные людские и транспортные потоки и так далее. Результатом такого подхода становятся промзоны, выросшие в самом сердце города, улицы, «зажатые» в автомобильных пробках, и прочие малоприятные урбанистические явления.
«По большому счету в стране пока еще не было четкой политики в отношении проектирования, – рассуждает директор комплексного проектного подразделения ООО «Академия проектов» (НП «АкадемСтройПроект) Александр Лямин. – Такой документ, как генплан территорий, не разрабатывался более 30 лет, а ведь это экономический документ, который на десятилетия вперед предписывает, как будет развиваться город. Челябинск в последние годы строится огромными темпами. Но что это за объекты? Поневоле вспоминается любимый россиянами фильм «Ирония судьбы, или С легким паром!», где главный герой попадает впросак из-за однотипности зданий. Мы начали терять многообразие архитектурных приемов. Проектировщики перестают быть творцами, занимаясь лишь привязкой типовых проектов к местности».
О том, что проектировщик – профессия не только техническая, но и творческая, заказчики вспоминают в последнюю очередь. С развитием малоэтажного строительства инвесторы, к примеру, вдруг обнаружили, что соответствующих проектов с разнообразными решениями практически нет. Проектировщики редко создают что-то принципиально новое. Престижная профессия перестает приносить ожидаемую отдачу как заказчику, так и исполнителю.
Президент Союза строителей Челябинска, ветеран строительной отрасли Леонид Семичастный констатирует: нередко один специалист занимается сразу несколькими проектами «со стороны», причем в неурочное время в ущерб основному заказу. «На этом обожглись очень многие строительные компании: когда приходит время получать проект, всплывают недоработки. А оперативно их устранить оказывается очень непросто. К тому времени проектировщик обычно берет на себя уже новый заказ. Получаем срыв сроков в реализации объектов и их невысокое качество».
Комплексный подход на службе заказчика
За рубежом уже давно научились беречь время и нервы заказчика. Подход оказался простым и эффективным: в проектных институтах разделили организационную и техническую часть и ввели плановую загрузку специалистов. Подобная практика знакома опытным строителям: в советские времена существовала похожая система работы. Затем процесс ее развития затормозился. Можно считать, что в России вернувшийся с Запада опыт только начал приживаться, но перенять его в полной мере под силу только крупным проектным компаниям.
*PMI – Институт управления проектами (Projeсt Management Institute) – ведущая международная ассоциация профессионалов в управлении проектами. PMI разрабатывает стандарты управления проектами, проводит конференции, семинары, образовательные программы и осуществляет профессиональную сертификацию.
Как стало известно сайту DomChel.ru, «АкадемСтройПроект» берет на вооружение западную методологию управления проектами ANSI PMI PMBOK*. Поступающие заказы на проектирование закрепляются за выделенными менеджерами проектов. Они отвечают за сроки и качество работ, распределяя человеческие и материальные ресурсы по проектируемым объектам.
Такая система удобна в первую очередь для сотрудников института. Благодаря системе управления проектами специалисты четко представляют себе свое место и роль в рабочем процессе. Наличие менеджеров проектов удобно и заказчику: вся ответственность аккумулируется в одних руках. Если у заказчика появляются вопросы и пожелания в ходе реализации проекта – он знает, к кому обратиться.
Еще одна особенность «АкадемСтройПроекта» – в применении только самых современных технологий и программного обеспечения. В ближайшее время в институте начнутся проекты по внедрению передовых автоматизированных систем управления. В первую очередь это интегрированные друг с другом система управления проектами и система управления инженерным документооборотом; планируется внедрение и других информационных систем. При этом в «АкадемСтройПроекте» принципиально подошли к вопросу лицензирования. В компании разрешено использование только лицензионных продуктов.
«Наш институт неслучайно ориентирован исключительно на лицензионное программное обеспечение, – подтверждает директор департамента информационного развития Анатолий Суздальцев. – Мы сами производим интеллектуальный продукт и ориентированы на защиту интеллектуальной собственности, для нас это естественно. Кроме этого, мы несем ответственность перед нашими клиентами и не можем допустить правовые и технологические риски, связанные с использованием нелицензионных продуктов».
В ближайших планах «АкадемСтройПроекта» – расширить границы своего присутствия на челябинском рынке проектных услуг. Следующим шагом станет продвижение компании в Уральском федеральном округе и выход на российский рынок проектирования. Институт готов открыть свои двери как для молодых, энергичных выпускников вузов, так и для опытных специалистов.
Статья опубликована в разделах: Новости / Недвижимость